近日，李亚鹏及其创立的嫣然天使儿童医院陷入“欠租风波”，引发关注。1 月 22 日晚，向华强发布视频，就李亚鹏与嫣然天使基金的争议事件发声。作为曾为该基金捐款 400 万的亲历者，他们既肯定了李亚鹏的慈善初心与人品，也直指其运营能力的不足，并为公益机构的可持续发展提出了建议。

向华强回忆，2013 年在嫣然天使基金香港慈善筹款会上，他们受邀出席，并当场捐款约 400 万。“当时王菲、刘嘉玲、那英都在场，我们相信这是一个公开、正规的慈善项目。”他强调，之所以愿意捐款，正是源于对李亚鹏发心的信任。他们亲眼见证了基金帮助过的唇腭裂儿童，这些孩子的康复是李亚鹏慈善成果的最好证明。

尽管对李亚鹏的人品给予高度评价，称其为“为数不多值得竖起大拇指的好人”，也认可他作为父亲的责任感，但向华强并不回避其在运营上的短板。“做慈善和做生意一样，是门学问。李亚鹏的发心很好，但经营管理能力确实有所欠缺。”现在替他筹了钱之后怎么办？他指出，嫣然天使基金陷入当前的租金危机，根源在于资金规划滞后、账目透明度不足，以及过度依赖明星个人号召力。“现在娱乐圈的大环境不如从前，单靠明星捐款无法支撑长期运营。慈善机构需要专业的管理体系，而不是仅靠个人魅力。”

针对嫣然天使基金的未来，向华强提出了具体建议：建议李亚鹏从“管理者”转向“代言人 / 宣传大使”，发挥其明星影响力，而将实际运营交给专业团队。参考壹基金的治理模式，引入资深企业家和专业人才组成管理团队，实行轮值主席制度，避免个人决策风险。强化账目公开，通过专业审计和社会监督重建公众信任，让慈善机构的运营阳光化。