在构建比亚迪汽车供应链时，首要步骤是明确可持续性原则。这需要将循环经济理念融入设计、采购、制造、销售和运输等各个环节，直至产品回收。通过减少、再利用和回收资源，以及使用替代能源和最小化废物产生，比亚迪可以在整个价值链中最大限度地利用有限的能源和自然资源，为各利益相关者创造最大价值。

为了实现可持续发展目标，比亚迪需要关注价值链中的三个关键维度：温室气体排放、循环系统和人权及劳动条件。比亚迪应致力于减少和避免有害排放，延长产品寿命，促进材料和废物的再利用和回收，同时尊重人权并确保提供人性化的工作条件。

在采购环节，比亚迪应向可持续采购转型，这要求采购部门在与外部供应商合作时具备整体视野。关键措施包括提高供应商网络的透明度、加强可持续性因素的权重、调整平衡计分卡以纳入环境、社会和治理（ESG）标准，以及开发透明度模型、实施风险分析、支持供应商审计模式的发展等。

生产环节同样需要向可持续生产转型。比亚迪可以通过减少资源消耗、降低能源需求、引入低排放生产方式等措施来降低成本、提高生产力、增加透明度并减少浪费。此外，引入环境合规管理系统、实施精益和绿色制造以及设计对环境零影响的未来工厂等举措也是至关重要的。

在物流方面，向可持续物流转型同样重要。由于物流在物理和数字上连接着整个价值链，因此运输和仓储等核心流程的优化对于提高可持续性至关重要。比亚迪可以考虑采用新的驱动技术（如氢气和电动技术）、网络优化以减少二氧化碳排放、使用环境友好且易于回收的材料和可持续的包装管理等方式来改善物流环节的可持续性。

售后服务环节也需要向可持续的售后服务转型。通过减少服务人员在提供服务时的碳足迹、优化终端产品的能源消耗以及引入具有环境友好价值主张的新服务商业模式等措施，比亚迪可以显著降低间接排放并延长产品寿命。

最后，在构建可持续供应链的过程中，比亚迪需要关注供应链中的监管要求。例如，《供应链尽职调查法》等法规要求公司对供应链中的人权和环境风险进行尽职调查并采取相应的预防措施。为了满足这些要求，比亚迪需要确定集团内部的适用范围、根据法规要求制定义务目录、界定实施措施并确定公司的相关部门等。

总之，构建比亚迪汽车供应链的步骤包括明确可持续性原则、关注关键维度、向可持续采购和生产转型、优化物流环节、提供可持续的售后服务以及满足监管要求等。通过这些措施的实施，比亚迪可以打造一个更加绿色、高效和可持续的供应链体系。