1958年，丰田公司首次进军美国市场却以失败告终。然而，20世纪80年代，丰田公司借石油危机再次进入美国市场，并采取了一系列措施，最终成功地击败了德国大众和美国本土品牌，占据了美国市场。

丰田公司在美国市场的成功，主要归功于其小型省油轿车的高性价比。当时，美国市场主要生产大型轿车，而日本汽车主要以小型省油轿车为主。在石油危机期间，石油短缺导致油价高涨，人们开始转向更省油的汽车。丰田公司投入巨资进行广告宣传，并以优惠的价格吸引美国消费者。

丰田汽车的销售迅速提升，上百万辆各种型号的丰田汽车被疯狂抢购。同时，日产、本田、五十铃等日本汽车品牌也效仿了丰田的成功模式。这是一次机遇，让日本汽车成功进军美国市场，并突显了其省油的特点。

除了技术创新，日本汽车工业在生产和管理方面也创造了很多领先的理念，如“全面质量管理”、“及时生产体系”和著名的“精益生产”。丰田公司在生产组织和管理上进行了改革和创新，采取了即时与自动化生产措施，以少量、标准化、零库存生产，避免生产过剩。自动化是指通过发现问题和解决问题来推动生产。

在销售策略方面，丰田公司选择了有效的分销策略。首先，提供良好的售中和售后服务，为销售成功提供支撑。其次，选择重点销售市场，集中力量攻击目标市场。第三，严格筛选代理商，坚持一流商品由一流商号经销。最后，通过丰厚的利润来激励和支持经销商。

综上所述，丰田汽车凭借高质量、低成本、省油等特点以及其独特的经营管理理念成功进军美国市场，成为日本汽车进军美国市场的成功典范。