财联社 2 月 9 日讯（记者 李洁）2026 年开年以来，在房地产行业销售持续承压背景下，多家头部房企密集启动组织架构调整。

记者近日从接近建发房产人士处获悉，该公司近期实施大规模组织架构调整，管控层级简化为 " 集团 - 事业部 - 项目部 / 城市公司 "，原南宁与广州事业部合并为新广州事业部，形成 18 个事业部格局；总部则转型为赋能型平台，设立十大职能中心，并将原集群核心部门下沉一线，聚焦产品、营销、供应链等核心能力建设。

" 我们确实进行了架构调整，此次调整是为了推动管理层级扁平化与决策效率提升。" 建发房产方面向记者表示。

事实上，今年以来进行组织架构调整的房企并不止建发一家。

记者了解到，今年以来保利发展、华发股份、中海地产、华润置地等房企先后推进内部架构优化，涉及区域合并、部门精简、管控层级压缩等多个方面，显示出行业在销售低迷期寻求变革的共同趋向。

保利发展于 1 月 12 日通过临时董事会敲定总部架构调整方案，将职能部门精简为十大部门，其中，原运营管理中心与产品管理中心合并为 " 不动产运营中心 "，将落地 " 精总部、强一线 " 思路，同步推进区域整合与核心人事换防，提拔一线实战派干部。

华发股份也在 2026 年初完成从 " 大区制 " 向 " 片区公司制 " 的重构：2025 年 11 月先整合华东、华南两大区域，2026 年初进一步撤销区域层级，设立西部、华中、北方等 7 个直接向总裁汇报的片区公司，实现管理扁平化。

中海地产则将原先的三级架构调整为两级，撤销东部、南部、北部、中西部四大区域公司，形成 " 总部 - 城市 / 地区 " 直管模式，原有 21 个城市公司按地理就近原则整合重组，进一步精简管理链条。

此外，华润置地也在推进区域整合，将华东区域 6 大城市公司合并为 4 个，全国地区公司总数由 20 个精简至 18 个。

就上述房企推动的架构调整，多位分析师认为，这是头部房企主动求变的战略布局，对行业具有重要指引意义。

多位业内人士指出，头部房企此轮组织架构调整，与当前房地产市场销售低迷、企业利润承压有直接关系。

中指院数据显示，今年 1 月百强房企销售总额为 1905.2 亿元，同比下降 18.9%。标普预测 2026 年新房销售额同比或下滑约 10%，总量约 7.6 万亿元。

在此背景下，房企通过扁平化管理缩短决策链条。如建发、华发取消中间层级，片区直接对接总部，以加快项目去化与回款；保利、华润则借助职能整合提升运营效率，快速应对市场变化，缓解销售端压力。

" 房企本轮调整并非单纯应对短期销售波动，也是行业从增量扩张转向存量优化的必然选择，核心是通过组织重塑适配新发展模式。" 易居研究院副院长严跃进向记者表示，本轮调整呈现两大共性，一是区域合并、收缩管理半径，二是总部强化对资金与投资的管控。

" 头部房企通过撤销中间层级、聚焦核心区域，将资源向优质项目与核心城市集中，同时强化产品、运营等核心能力，为后续市场修复储备动能。从已落地的调整看，央企国企凭借资源优势，转型步伐更稳，后续有望进一步扩大市场份额。" 一位房地产行业分析师指出。